Leader-Projekte

Entwicklung gemeinsam gestalten

In den letzten Jahren wurden im Amtsbereich viele, auch große Entwicklungsprojekte in Angriff genommen. Allerdings zeigt sich nun aufgrund der gesellschaftlichen Herausforderungen (u.a. demografischer Wandel, Zuströme von Flüchtlingen, wachsende Aufgaben in der Daseinsvorsorge), dass eine abgestimmte aktuelle und zukunftsgerichtete Planung auf Amtsebene erforderlich ist. Mit der Amtsentwicklungsplanung sollen die Bürgerinnen und Bürger für die zukünftigen Aufgaben auf Amts- und Gemeindeebene sensibilisiert werden. Die Kreativität der Bevölkerung soll gefördert werden. Mit den aktuellen Herausforderungen soll konstruktiv umgegangen werden und die Gemeinden sollen gestärkt und weiterentwickelt werden. Für Fragestellungen auf Ebene des Amtes sollen Funktionsräume und räumliche Kooperationen herausgearbeitet werden. Ein Strategie- und Maßnahmenplan soll kurz-, mittel- und langfristige Prioritäten benennen.

Die Amtsentwicklungsplanung soll die Grundlage für das Handeln auf Amtsebene für die nächsten 15 Jahre werden. Kooperationen werden vorbereitet. Die Ortslagen werden auf ihr Potential zur Innenentwicklung untersucht. Die kleinräumigen Auswirkungen des demografischen Wandels werden dargestellt. Mit der Amtsentwicklungsplanung wird die Grundlage für eine spätere Projektförderung gem. GAK-Rahmenplan gelegt.

Projektträgerin: Amt Hürup

Titel: Amtsentwicklungsplan Hürup

Kernthema: 

Gesamtkosten:

Förderung:

MobiChair und MobiMat

Die Stadt Glücksburg hat ihre Strandzugänge für Menschen mit Behinderungen barrierefrei gestaltet. Dazu wurden an den Stränden Sandvik und Holnis insgesamt 5 Strandrollstühle (MobiChairs) mit den dazugehörenden Matten (MobiMats) an den Strandeingängen bereitgestellt. Die Rollstühle werden kostenfrei über die DLRG verliehen.

Projektträgerin: Stadt Glücksburg

Gesamtkosten: 23.503 €

Förderung: 12.141 €

Zentrum für globales Lernen und lokales Handeln

Die artefact gGmbH für globales Lernen und lokales Handeln hat ihren Sitz in Glücksburg. Mit dem Energiewürfel soll die Bildungsinfrastruktur im Energieerlebnispark verbessert werden. Der "Holzwürfel" mit Kantenmaßen von 6m wird mit Präsentationswänden und Multimedia ausgestattet. Ein netzunabhängiges Solar Home System dient der Energieversorgung. 

Das Gebäude wird für die pädagogische Arbeit mit Gruppen und deren mediale Ansprache genutzt werden. Ziel ist die Erhöhung der Teilnehmerzahlen an Gruppenangeboten, die qualitative Verbesserung der pädagogischen Arbeit und die Steigerung der Attraktivität des Energieerlebnisparks insgesamt. 

Projektträgerin: artefact gGmbH

Gesamtkosten:

Förderung:

Handewitt

Die Gemeinde Handewitt  hat knapp 11.000 Einwohner  in 8 Ortsteilen. Im Rahmen der gemeindlichen Entwicklung soll unter Berücksichtigung der vorhandenen formellen und informellen Planungen ein Gemeindeentwicklungskonzept "Handewitt 2035" erstellt werden. Mit der Maßnahme soll die Beteiligung und Mitbestimmung der Bürgerinnen und Bürger verbessert werden. Die Identität der Ortsteile wird herausgearbeitet, zugleich soll das Zusammenwachsen der Orte ermöglicht werden. In einem Strategie- und Maßnahmenplan sollen die kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen zur Gemeindeentwicklung nach Prioritäten dargestellt werden. Kooperationsfelder und Schlüsselprojekte sollen benannt werden.

Projektträgerin: Gemeinde Handewitt

Gesamtkosten:

Förderung:

Bewegte Pause

Der Schulhof der Grund- und Gemeinschaftsschule wird umfassend neu gestaltet, um den Schülerinnen und Schülern neue und spannende Bewegungsanreize zu bieten. Bemerkenswert ist die finanzielle Beteiligung von Vereinen und Initiativen, aber auch von Anwohnern und der Wirtschaft vor Ort. 

Frischekur für das Schlaraffenland

Die Gemeinde Handewitt ist Trägerin der Schulverpflegung an der Gemeinschaftsschule Handewitt mit Oberstufe und Förderzentrum. Sie hat entschieden, auch in Zukunft an einem „selbstgekochten Mittagessen“ festzuhalten und nicht auf Caterer zurückzugreifen. Derzeit nehmen durchschnittlich täglich 190 Kinder das warme Mittagessen in Anspruch. 

Eine enge und kooperative Zusammenarbeit zwischen Schule und Schulküche konnte bisher nicht erreicht werden, so dass strukturelle Veränderungen erforderlich sind. Eine Erweiterung des Angebotes um ein weiteres Gericht – vegetarisch/ vegan- sowie kalte Snacks ist derzeit nicht möglich.

Die Schule versteht sich als Lebens- und Entwicklungsraum, in dem Kinder und Jugendliche auch lernen sollen, sich gut und gesund zu ernähren. Die Schulverpflegung soll ein zentraler Baustein der Schulkultur sein. Mehr Schülerinnen und Schüler sollen die Angebote der Schulverpflegung in Anspruch nehmen. Dazu müssen die Räumlichkeiten so hergerichtet werden, dass die Bedürfnisse der unterschiedlichen Altersstufen der Schüler/innen (von der Grundschule bis zur Oberstufe) berücksichtigt werden. Angestrebt wird die Zusammenarbeit zwischen schulischer Verbraucherbildung und Kochen in der Schulküche. Das bietet interessierten Schüler/innen eingehendere Erfahrungen im Umgang mit Lebensmitteln, Ernährung und den Anforderungen an eine gute Schulverpflegung.

Die Neuausrichtung verfolgt insbesondere den partizipativen Ansatz, alle an der Schulverpflegung und später auch an der Kindergartenverpflegung Beteiligte durch den Verpflegungsausschuss in den Prozess einzubinden und zu beteiligen. Der Verpflegungsausschuss beteiligt Schüler/innen, Lehrer/innen, Eltern, Mitarbeiter der Betreuten Grundschulen und der Offenen Ganztagsschule, Schulträger, den Küchenchef und die Kindertagesstätten. Der Ausschuss bietet allen Beteiligten ein Forum zum Thema Schul- und Kindergartenverpflegung. Die erste Sitzung des Verpflegungsausschusses fand bereits im Dezember 2016 statt. Der Ausschuss soll die geplante Neuausrichtung begleiten, an der Gestaltung der Räume mitwirken und Ideen einbringen. 

Die Versorgung wird nach Abschluss der Umbaumaßnahme  mit den Bestandteilen

 - Erweiterung der bestehenden Mensa

 - Erweiterung des Küchenbereichs

 - Erneuerung der Elektro- und Lüftungsanlagen

 - Überprüfung und Austausch von Küchengeräten

auf die in Handewitt ansässigen Kindertagesstätten ausgeweitet. Regionale Produkte mit einem Bio-Anteil sollen im Lebensmitteleinsatz berücksichtigt werden und der Anteil frischer Produkte gegenüber Convenience-Produkten überwiegen.

Ein modernes Bestell- und Bezahlsystem optimiert die Planung für die Küche und grenzt das Hantieren mit Bargeld erheblich ein.

Für die Mitarbeiter der Schulküche und für die Nutzer der Mensa soll eine Atmosphäre geschaffen werden, die ein Zusammenwirken fördert und den Aufenthalt zu einer angenehmen Abwechslung im Schulalltag macht. Dazu kann auch ein freies W-Lan gehören, dass außerhalb der Essenszeiten genutzt werden kann.  

Die Neuausrichtung der Schulverpflegung mit der Modernisierung der Räume soll mehr Schüler/innen, Lehrer/innen und gemeindliche Mitarbeiter/innen an der Schule dafür gewinnen, am Essen teilzunehmen. Durch die Beteiligung aller Nutzergruppen im Verpflegungsausschuss wird eine breitere Anerkennung und Zugehörigkeit erreicht.

Projektträgerin: Gemeinde Handewitt

Gesamtkosten:

Förderung: 

Wertschöpfung aus Milch

Landwirt Sven Johannsen plant den Bau einer Hofmolkerei mit Schauraum und Lieferservice. Das Ziel des Projektes ist zum Einen die Steigerung der Wertschöpfung des landwirtschaftlichen Produktes Milch. Zum Anderen erhalten interessierte Bürger die Möglichkeit, sich über moderne Landwirtschaft und ihre positive Entwicklung besonders in Bezug auf die Tierhaltung und den Naturschutz zu informieren. Mit der geplanten Hofmolkerei erhält der Hof eine Besonderheit in der Region, die ein gesteigertes Interesse der Bürger an Hofbesuchen vermuten lässt. Tage des offenen Hofes, sowie der Empfang von Besuchergruppen sollen genutzt werden, um die moderne Landwirtschaft zu zeigen. Weiterhin bekommen Kindergärten und Schulen die Möglichkeit „Landwirtschaft zum Anfassen“ zu erleben und sich außerschulisch zu bilden. Hier ermöglicht der geplante Schauraum das Zuschauen bei der Verarbeitung der Milch und rundet somit den gesamten Ablauf der Milch vom Kalb über die Kuh bis zur Milchflasche ab. 

Die Direktvermarktung mit Lieferservice ist die Konsequenz aus den aktuellen politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen für die Landwirtschaft. Die Unternehmensentwicklung des landwirtschaftlichen Betriebes wird über die Spezialisierung auf die Hofmolkerei langfristig gesichert. Die produzierten regionalen Produkte erreichen auf diese Weise eine angemessene Wertschöpfung und die geleistete Arbeit die dementsprechende angemessene Wertschätzung. Mit der angegliederten Öffentlichkeitsarbeit werden dem interessierten Bürger, Kindergärten und Schulen die Arbeiten in der modernen Landwirtschaft gezeigt. Weiterhin wird mit diesem Projekt die Nachfrage nach regionalen Lebensmitteln mit dem Bezug zum Erzeuger gedeckt und weitere Arbeitsplätze geschaffen. 

Projektträger: Sven Johannsen, Meyn

Gesamtkosten:

Förderung:

Mit vernetztem Denken gegen Politikverdrossenheit

Das Kooperationsprojekt von insgesamt 16 AktivRegionen soll die Jugendbeteiligung fördern. In drei Schulen je AktivRegion werden jeweils zwei Schulklassen der Klassenstufen 9-11 in Projektwochen zu den Themen "Nachhaltige Mobilität im ländlichen Raum", "Nachhaltige Ernergieversorgung und -nutzung" oder "Nachhaltige Ressourcennutzung" arbeiten. Ziel ist die Methodenvermittlung des vernetzten Denkens und die Erarbeitung von Lösungskompetenz. Die dafür benötigte Software wird allgemein zur Verfügung gestellt. Transferpartner ist das IQSH (Institut für Qualitätsentwicklung an Schulen Schleswig-Holstein).  

Projektträger: Institut für vernetztes Denken Bredeneek gUG

Gesamtkosten:

Förderung:

Landarztversorgung

Die Sozialstation Hürup ist Trägerin der Studie mit dem Titel "Machbarkeitsstudie zur Absicherung einer langfristigen ärztlichen Grundversorgung im Amtsbereich Hürup".  

Die hausärztliche Grundversorgung im Amt Hürup wird derzeit über zwei private Arztpraxen geregelt: eine davon in Husby, die andere in Freienwill. Die ärztliche Versorgung ist akut gefährdet, 2016 konnte gerade noch verhindert werden, dass ein Kassensitz nach Flensburg abgewandert ist.

Die Sozialstation Hürup möchte mit der Erarbeitung der Machbarkeitsstudie vorrausschauend agieren und ein zukunftssicheres Modell der hausärztlichen Versorgung konzipieren. Etwaige Konkurrenzen der amtsangehörigen Gemeinden um einen Kassenarztsitz sollen ausgeschlossen werden.

Im Ergebnis der Machbarkeitsstudie gibt es im Idealfall ein mit allen Beteiligten, rechtlich, finanziell und organisatorisch umsetzbares langfristig sicheres Modell einer kooperativen Hausarztversorgung im Amtsbereich.

 Husby

Die Gemeinde Husby wird in Ost-West-Richtung von der Flensburger Straße (Landesstraße 21) durchquert. Die auch vom Schwerlastverkehr stark befahrene Straße hat eine deutlich trennende Wirkung. Beidseits der Landesstraße befinden sich wichtige Funktionen, unter anderem die intergenerative Begegnungsstätte, Einzelhandelsgeschäfte, Dienstleistungen und Seniorenwohnen. Im Zuge der Straßenlinie der Flensburger Straße gibt es zum jetzigen Zeitpunkt keinerlei Aufenthaltsqualität für Bewohner und Gäste.

Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie soll für den Bereich Flensburger Straße (L21) / Schulstraße) geprüft werden, ob der Bereich im Sinne eines Shared Space als Dorfplatz und als Verkehrsraum genehmigungsfähig umgestaltet werden kann. Bestandteil der Machbarkeitsstudie ist die Konzeption und Vorplanung nach HOAI LP 1 und 2. Zur Studie geht es hier.

Projektträgerin: Gemeinde Husby

Gesamtkosten:

Förderung:

Unewatter Herbstmarkt

Der Unewatter Landmarkt ist aus der biennalen Veranstaltung "Unewatter Apfelfest" hervorgegangen. Mit der Neuausrichtung soll ein Baustein der Konzeption "Frische Brise für Unewatt" ungesetzt werden. 

Der Unewatter Landmarkt soll als authentischer Landmarkt im und mit dem Museumsdorf neu konzeptioniert werden. Mehr als bislang soll das Erleben - Entdecken - Erfahren im Vordergrund stehen. Entsprechende Anbieter (Holzschnitzer, Drechsler, Müller, Bäcker usw,) mit vorführenden und Mitmachangeboten sollen in die Konzeption eingebunden werden.

Fördergegenstand ist die Neukonzeption, Markenbildung und Herausstellung der Alleinstellungsmerkmale von Unewatt. Die organisatorische Vorbereitung und Durchführung ist nicht Bestandteil des Förderantrages. 

Projektträgerin: Kulturstiftung des Kreises Schleswig-Flensburg
Gesamtkosten:
Förderung: 

Behindertengerechter Umbau Barrierefreiheit als Voraussetzung für Inklusion

Der Schulverband Mittelangeln stellt sich der gesellschaftlichen Aufgabe der Inklusion sowohl pädagogisch und konzeptionell als auch durch geeignete Baumaßnahmen. Baulich werden dazu insbesondere diejenigen Schulgebäude, die neben der schulischen auch eine außerschulische Nutzung beherbergen, in Bezug auf Barrierefreiheit aufgewertet. Bereits abgeschlossen ist der Umbau der Grundschule Husby und die Umgestaltung des Schulhofes in Sörup. Die Maßnahme Schulzentrum Satrup befindet sich im Bau. Die Grundschule „Regenbogenschule“ ist derzeit noch nicht barrierefrei. Die Fachräume (Musik/Kunst/EDV) liegen im Obergeschoss und sind nur über Treppen zu erreichen. Damit ist die Schule nicht vollständig in der Lage, die Leitgedanken ihres Schulprogramms aus dem Jahr 2013 zu leben: „Vielfalt der Menschen in der Schule, Vielfalt der Lernangebote und der Unterrichtsmethoden, Vielfalt des Schullebens.“

Mit der Maßnahme sollen alle Räume des Schulgebäudes, d.h. auch die Fachräume im Obergeschoss und die Mensa barrierefrei erreicht werden können. Da die Schule bereits jetzt sehr stark außerschulisch genutzt wird, ist dies eine Maßnahme zur Inklusion im Bereich der Bildung für Kinder, Jugendliche und Erwachsene.

Projektträger: Schulverband Mittelangeln

Gesamtkosten:

Förderung:

Gemeinde entwickelt den Ortskern

Das derzeit fast leerstehende und verwahrloste Bahnhofsgebäude wurde von der Gemeinde erworben. Mit Mitteln aus der AktivRegion werden ausschließlich die öffentlichen Bereiche (Wartehalle, WC-Anlage und Touristinfo) hergerichtet. Die zukünftig gewerblichen Bereiche (Eiscafé, Büroraum) werden nicht gefördert. 

Neue Perspektiven für die volkskundlichen Sammlungen

Unter Federführung der LAG AktivRegion Schlei-Ostsee e.V. beteiligen sich die LAG Mitte des Nordens und die LAG Eider-Treene-Sorge an der Kooperation. In Zusammenarbeit mit externen Experten sollen unter Mitwirkung der Sammlerinnen und Sammler neue Perspektiven für die Volkskundlichen Sammlungen entwickelt werden.

Die Bestandteile des Projektes sind

• Eine Bestanderhebung mit einem Steckbrief je Museum.
• Eine Abbildung des Profils dieser besonderen Museumslandschaft.
• Eine Darstellung der guten Beispiele, aber auch der Herausforderungen und der Potenziale.
• Eine Ableitung von konkreten Zielen zum Erhalt und zur Weiterentwicklung der Sammlungen mit Steigerung der Qualität und Attraktivität zur Steigerung der Besucherzahlen.
• Eine Entwicklung von nachhaltigen Zukunftsperspektiven (Wie kann die Museumslandschaft langfristig aussehen?).
• Vorschläge zur Verbesserung der Unterstützungsstrukturen vor Ort und regional.
• Aufzeigen von Handlungsempfehlungen für den Aufbau nachhaltiger Organisations- und Vermarktungsstrukturen, Verbesserungsvorschläge für einzelne Sammlungen bzw. Lösungsvorschläge, sofern eine Sammlung nicht fortgeführt werden kann oder eine Nachfolgeregelung benötigt wird. 

Projektträgerin: Kulturstiftung des Kreises Schleswig-Flensburg

Gesamtkosten:

Förderung:

"Toller Service - voll regional"

Bei diesem Projekt kooperieren die drei AktivRegionen Eider-Treene-Sorge (Federführung), Südliches Nordfriesland und Mitte des Nordens miteinander. Es soll ein Informations- und Distributionsnetz zwischen regionalen Produzenten, Einzelhändlern und Urlaubern aufgebaut werden. Damit soll für Urlauber ein buchbares Angebot geschaffen werden. Bei Ankunft erwartet die Urlauber dann ein "Voller Kühlschrank" mit Produkten von regionalen Anbietern und Händlern. 

Projektträger: Amt Viöl

Gesamtkosten:

Förderung:

Laufende Kosten der Lokalen Aktionsgruppe

Die AktivRegion Mitte des Nordens stellt ihren laufenden Geschäftsbetrieb über ein Regionalmanagement sicher. Dabei versteht sich das Regionalmanagement als Motor im Entwicklungsprozess. Das Regionalmanagement fokussiert sich dabei auf die ländliche Entwicklung vorwiegend in den Themenbereichen der Integrierten Entwicklungsstrategie 2014-2020.

• Bildung

• Klimawandel & Energie

• Nachhaltige Daseinsvorsorge

• Wachstum & Innovation

Aufgabe des Regionalmanagements ist es, alle strategischen und verwaltungsgemäßen Aufgaben so vorzubereiten, dass die jeweils zuständigen Gremien oder Einzelpersonen (der Vorstand, der Projektausschuss, ein Projektträger oder eine Arbeitsgruppe) die erforderlichen Entscheidungen bestmöglich treffen können.

Das Regionalmanagement wurde europaweit ausgeschrieben, die Laufzeit geht bis zum 31.3.2023.

Projektträger: LAG AktivRegion Mitte des Nordens e.V.

Gesamtkosten: 690.000 Euro

Förderung: 382.000 Euro